Perencanaan Agregat

Perencanaan Agregat

Perencanaan agregat dalam bisnis didefinisikan sebagai proses pengembangan, analisis dan pemeliharaan jadwal untuk operasi secara keseluruhan bisnis. Hal ini biasanya jarak menengah di alam, yang berlangsung di mana saja dari tiga sampai 18 bulan. Tingkat output yang direncanakan, target penjualan dan tingkat persediaan dimaksud diperhitungkan sambil menyiapkan rencana agregat. Sebuah rencana agregat efisien harus melakukan jauh dengan penjadwalan sehari-hari.

Sebuah rencana agregat yang baik harus berusaha untuk menyesuaikan permintaan untuk produk / layanan dan pasokan dengan memastikan jumlah yang dibutuhkan dan timing. Rencana itu harus mempertimbangkan cakrawala dengan ruang untuk memperbarui berselang. Artinya, permintaan dan penawaran keduanya harus dapat dipengaruhi, dengan perubahan tingkat produksi, persediaan dan tingkat tenaga kerja. Ada dua jenis rencana agregat yang digunakan oleh bisnis: rencana produksi agregat dan rencana staf agregat. Rencana produksi menyiapkan laporan manajerial untuk periode tersebut sehubungan dengan tingkat produksi, persediaan dan spesifikasi pelanggan. Rincian rencana staf keluar ukuran kapasitas staf dan tenaga kerja.

Tujuan utamanya adalah untuk meminimalkan total biaya di periode yang direncanakan. Untuk mencapai hal ini persediaan, dan investasi, perubahan tarif tenaga kerja dan produksi harus diminimalkan. Selain itu, kepuasan pelanggan dan penggunaan tetap harus dimaksimalkan. 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s